Performance e sviluppo
Conversazione sullo sviluppo di carriera
La conversazione sullo sviluppo di carriera è un confronto informale, guidato dal responsabile, su dove la persona vuole arrivare e come arrivarci. A differenza di una valutazione formale, può avvenire in qualsiasi momento e consiste soprattutto nell'ascoltare. Queste domande ti aiutano a capire che cosa motiva la persona, quali percorsi sono realistici e che cosa puoi fare, da responsabile, per aprire porte.
15 domande
Quando usare questo modello
- Quando una persona chiede del proprio futuro, mostra segni di noia o irrequietezza, o ormai padroneggia il ruolo attuale.
- Dopo un traguardo come un progetto concluso, una nuova qualifica o un cambiamento nel team, momenti in cui le ambizioni spesso cambiano.
- Una o due volte l'anno come abitudine, perché parlare di carriera non accada solo quando qualcuno presenta le dimissioni.
Le domande da porre
Che cosa ti dà energia
- 01Quali attività al lavoro ti danno più energia?
- 02Quando è stata l'ultima volta che ti sei sentito davvero coinvolto nel tuo lavoro e che cosa stavi facendo?
- 03Quali attività ti prosciugano e potrebbero essere svolte in modo diverso?
Dove vuoi arrivare
- 04Se potessi plasmare il tuo prossimo ruolo, che cosa includerebbe?
- 05Ti vedi crescere come specialista, come responsabile o in un'area diversa?
- 06Per che cosa vorresti essere riconosciuto in azienda?
Percorsi possibili
- 07Quali ruoli o team di qui ti piacerebbe conoscere meglio?
- 08Chi in azienda ha un percorso che ammiri e perché?
- 09Ti aiuterebbe passare a un altro team o fare un breve progetto per mettere alla prova una direzione?
Ostacoli e lacune
- 10Che cosa pensi ci sia tra te e il tuo prossimo passo?
- 11Quale esperienza o competenza farebbe la differenza maggiore?
- 12C'è qualcosa nella tua situazione, come la sede, la famiglia o la salute, di cui dovremmo tener conto?
Supporto e prossimi passi
- 13Che tipo di supporto ti aiuterebbe di più: mentoring, progetti, visibilità, formazione?
- 14Che cosa posso fare io nei prossimi tre mesi per aiutarti?
- 15Che cosa farai tu prima che ci risentiamo?
Consigli per una conversazione utile
- Parti da ciò che dà energia alla persona, non dai titoli, così si parla prima di motivazione e poi di posizione.
- Non promettere una promozione o uno spostamento che non puoi garantire; prometti ciò che puoi fare: presentazioni, progetti e feedback.
- Fai domande di approfondimento per capire le ragioni di un'ambizione prima di reagire.
- Rispetta chi preferisce approfondire il ruolo attuale piuttosto che ottenere un titolo più importante.
- Prendi appunti, mantieni riservato ciò che viene condiviso salvo accordo diverso e riprendi il tema al prossimo colloquio individuale.
Errori da evitare
- Usare la conversazione come tattica di retention, orientando la persona a restare.
- Dare per scontato che l'unico percorso sia verso l'alto.
- Parlare del futuro solo in funzione di ciò di cui ha bisogno l'azienda.
- Fare la conversazione una sola volta senza mai dare seguito alle azioni.
Lascia che sia Passisto Collaboratori a gestire questi colloqui
L'agente IA conduce conversazioni vocali strutturate con i tuoi collaboratori e consegna ai manager un report chiaro. Le decisioni restano umane.