Come assumere un controller finanziario
Il controller finanziario è la persona che garantisce l'affidabilità dei numeri e, sempre più spesso, ne spiega il significato. Un profilo tecnico ma privo di influenza lascia al CFO il compito di fare da traduttore, mentre uno molto persuasivo ma poco attento ai controlli genera rischi. Questa guida ti aiuta a verificare entrambe le dimensioni, rigore e giudizio, prima di decidere.
Cosa cercare
- Padronanza tecnica di chiusura, consolidamento e principi contabili che ti riguardano
- Mentalità di controllo: una visione chiara di rischi, riconciliazioni e separazione dei compiti
- Capacità di spiegare i numeri a manager non finanziari e di metterli in discussione con tatto
- Esperienza nel guidare un team e rispettare le scadenze sotto la pressione di revisori e consiglio
- Pensiero per processi: l'abitudine a semplificare e automatizzare invece di aggiungere controlli manuali
- Integrità: il coraggio di segnalare un problema anche quando è scomodo per la direzione
Il processo di assunzione
- 1
Definire il perimetro del ruolo
Stabilisci se serve una persona molto operativa sulla chiusura, un controller che costruisca i processi o un partner del business per un'azienda in crescita. Dipende dalla dimensione della società e dalla maturità dei processi.
- 2
Scrivere una job description precisa
Indica i principi contabili, i sistemi, la dimensione del team e le società incluse. Altrimenti riceverai candidature da contesti molto diversi.
- 3
Fare uno screening su chiusura e controlli
Una prima chiamata verifica il perimetro delle chiusure passate, i principi e i sistemi. Chiedi di descrivere un miglioramento che ha portato a una chiusura.
- 4
Proporre un caso pratico
Consegna un set di numeri con un'anomalia, o uno scostamento da spiegare, e chiedi un'analisi scritta o orale. Mostra il rigore e il modo di comunicare.
- 5
Condurre un colloquio strutturato con il CFO e un responsabile di business
Usa le stesse domande e la stessa griglia di valutazione per ogni candidato. Un manager non finanziario permette di vedere come spiega e come contesta.
- 6
Verificare le referenze con ex CFO e revisori
Chiedi di affidabilità, qualità della chiusura, gestione dei rilievi difficili e crescita del team, non solo del titolo e dell'anzianità.
Consigli per il colloquio
- Chiedi il dettaglio di una chiusura recente: calendario, strumenti, persone e tempi finali, poi cosa ha cambiato
- Presenta un'anomalia in un set di conti e osserva come indaga prima di concludere
- Chiedi di un errore che ha scoperto o commesso: un buon controller ne parla senza mettersi sulla difensiva
- Chiedigli di spiegare uno scostamento come se parlasse a un direttore commerciale: verifichi chiarezza e tono
- Chiedi come si comporterebbe se un direttore spingesse per un trattamento contabile aggressivo
Segnali d'allarme
- Non sa descrivere in modo concreto i passaggi e i tempi di una chiusura
- Vede il controllo interno come burocrazia o non lo ha mai testato
- Dà la colpa a revisori, sistema o colleghi per ogni problema del passato
- Non ha alcun esempio di numeri spiegati a chi non lavora in finanza
- Evita le domande su errori, anomalie o disaccordi con la direzione
Controller finanziario: affida il primo colloquio all'IA
Ogni candidato sostiene un colloquio vocale strutturato dal proprio portale sicuro. Il tuo team legge un report con punteggi per candidato e prende la decisione.
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