Gestión y feedback
Reunión uno a uno (one-to-one)
La reunión uno a uno es una conversación privada recurrente entre un responsable y una persona de su equipo. Es el tiempo del empleado más que el del responsable: se habla de cómo está, qué le bloquea, qué necesita y dónde quiere crecer. Estas preguntas te dan una estructura que puedes ir rotando de una reunión a otra, para que la conversación siga viva y no se convierta en un simple parte de estado.
17 preguntas
Cuándo usar esta plantilla
- Cada semana o cada dos semanas, en una franja fija que rara vez se cambia.
- Con cada persona a tu cargo, incluidas las experimentadas y las que trabajan en remoto, cuyas dificultades se ven menos.
- Como pieza básica del feedback regular, entre la evaluación anual y la revisión de mitad de año.
Preguntas que hacer
Apertura y bienestar
- 01¿Cómo estás de verdad esta semana?
- 02¿Qué es lo que más energía te está quitando ahora mismo?
- 03¿Cómo notas tu carga de trabajo en este momento?
- 04¿Qué ha ido bien desde la última vez que hablamos?
Trabajo y obstáculos
- 05¿Cuál es lo más importante en lo que estás trabajando esta semana?
- 06¿Dónde estás atascado, o qué avanza más despacio de lo que debería?
- 07¿Qué decisión estás esperando de mí o de otra persona?
- 08¿Hay algo que no se esté diciendo en el equipo?
Feedback
- 09¿Qué feedback tienes para mí sobre cómo puedo apoyarte mejor?
- 10¿Hay algo que hice recientemente que te ayudó o que no te ayudó?
- 11¿Hay alguien del equipo a quien te gustaría reconocer?
Crecimiento y desarrollo
- 12¿Qué has aprendido últimamente que podrías aprovechar más?
- 13¿De qué parte de tu trabajo te gustaría hacer más?
- 14¿Qué competencia te gustaría trabajar en los próximos meses?
Cierre y acciones
- 15¿Qué haría que nuestra próxima reunión te fuera más útil?
- 16¿Qué va a hacer cada uno antes de volver a vernos?
- 17¿Hay algo más de lo que te gustaría hablar?
Consejos para una conversación útil
- Deja que el empleado marque la agenda y mantén un documento compartido con temas y acciones.
- Mantén la franja aunque haya poco que contar: el valor está en la constancia.
- Haz breves las actualizaciones de estado y reserva casi todo el tiempo para obstáculos, feedback y crecimiento.
- Anota las acciones y revísalas al empezar la siguiente reunión.
- No muevas ni canceles la reunión a última hora: le dice a la persona que no es una prioridad.
Errores que evitar
- Convertir la reunión en un informe de avance al responsable.
- Hablar tú la mayor parte del tiempo.
- Usar el tiempo para asuntos operativos urgentes a costa de la persona.
- Olvidar los compromisos adquiridos, lo que erosiona la confianza más rápido que no tener reunión.
Deja que Passisto Colaboradores mantenga estas conversaciones
El agente de IA mantiene conversaciones de voz estructuradas con tus empleados y entrega a los responsables un informe claro. Las decisiones siguen siendo humanas.